ВЕБИНАРЫ
Бизнес-симуляции в управленческих тренингах. Конкурентные преимущества и стратегии конкурентной борьбы. Разработка и применение конкурентной стратегии.
Продолжительность – 60 мин.
Аудитория
- генеральные директора, собственники компаний, крупные акционеры, партнеры-учредители;
- руководство второго уровня, — заместители генерального директора и руководители служб маркетинга, финансов, управления и обучения персонала, безопасности;
- специалисты в области оптовых и розничных продаж (персонал маркетинговых служб);
- ведущие сотрудники плановых и финансовых служб компаний;
- специалисты служб по работе с персоналом.
Цель – информировать заинтересованную аудиторию о методах развития персонала организаций, основанных на современных высокоэффективных средствах обучения: симуляционные игры, анимированные кейсы, интерактивный анализ реальных управленческих ситуаций и т. д.
Что узнаю на вебинаре?
- В чем заключаются и какие бывают методы, процедуры и формы работы на управленческих тренингах.
- Как соотносятся конкурентное преимущество и конкурентная стратегия в теории и практике менеджмента.
- В чем отличия между способами достижения конкурентных преимуществ (СДКП) и конкурентными стратегиями (на примере разбора конкретного кейса о работе компаний Wal-Mart и Магнит).
- Как на тренингах формируются умения и навыки разработки и применения эффективной конкурентной стратегии компании.
- Какой может быть типология тренинговых методов применительно к программам обучения эффективному менеджменту.
- Какие процедурные элементы структуры процесса обучения используются на стадии практической работы с ситуациями-кейсами.
Каким образом и в какой сфере можно применить знания, умения и навыки, полученные на вебинаре?
- При разработке стратегии компании, позволяющей добиться преимущества над другими участниками рынка в условиях высококонкурентной ситуации.
- При создании учебных программ по общему и стратегическому менеджменту для руководителей и сотрудников из кадрового резерва.
- Для анализа текущей ситуации в любой отрасли путем сопоставления рассмотренных кейсов с действиями реальных игроков рынка.
- Любым другим образом или способом применительно к задачам разработки и реализации на практике безошибочной конкурентной стратегии компании.
Регистрация на ПРОМО-вебинар (бесплатный)
Аудитория
- генеральные директора, собственники компаний, крупные акционеры, партнеры-учредители;
- руководство второго уровня, — заместители генерального директора и руководители служб маркетинга, финансов, управления и обучения персонала, безопасности;
- специалисты в области оптовых и розничных продаж (персонал маркетинговых служб);
- ведущие сотрудники плановых и финансовых служб компаний;
- специалисты служб по работе с персоналом.
Цель – информировать заинтересованную аудиторию о методах развития персонала организаций, основанных на современных высокоэффективных средствах обучения: симуляционные игры, анимированные кейсы, интерактивный анализ реальных управленческих ситуаций и т. д.
Что узнаю на вебинаре?
- В чем заключаются и какие бывают методы, процедуры и формы работы на управленческих тренингах.
- Как соотносятся конкурентное преимущество и конкурентная стратегия в теории и практике менеджмента.
- В чем отличия между способами достижения конкурентных преимуществ (СДКП) и конкурентными стратегиями (на примере разбора конкретного кейса о работе компаний Wal-Mart и Магнит).
- Как на тренингах формируются умения и навыки разработки и применения эффективной конкурентной стратегии компании.
- Какой может быть типология тренинговых методов применительно к программам обучения эффективному менеджменту.
- Какие процедурные элементы структуры процесса обучения используются на стадии практической работы с ситуациями-кейсами.
Каким образом и в какой сфере можно применить знания, умения и навыки, полученные на вебинаре?
- При разработке стратегии компании, позволяющей добиться преимущества над другими участниками рынка в условиях высококонкурентной ситуации.
- При создании учебных программ по общему и стратегическому менеджменту для руководителей и сотрудников из кадрового резерва.
- Для анализа текущей ситуации в любой отрасли путем сопоставления рассмотренных кейсов с действиями реальных игроков рынка.
- Любым другим образом или способом применительно к задачам разработки и реализации на практике безошибочной конкурентной стратегии компании.
Регистрация на ПРОМО-вебинар (бесплатный)